15 ЛЕТ БЕЗУПРЕЧНОЙ РАБОТЫ
SCMI - клиентоориентированная компания, специализирующаяся на комплексном управлении объектами коммерческой недвижимости и имеющая успешный опыт увеличения стоимости активов клиентов. Суперрегиональный ТРК "Питер Радуга" (GLA 104 тыс.м2) является нашим объектом управления.
Мы собрали команду опытных специалистов, готовых использовать свои компетенции.
КАЧЕСТВО, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, РАЗВИТИЕ
Компания предоставляет услуги международного уровня, обеспечивает сохранение стоимости активов клиентов и способствует достижению максимального уровня эффективности.
Наша основная задача состоит в разработке надежного операционного плана управления, удовлетворяющего интересам собственника. Для достижения наших целей мы выстраиваем этичные долгосрочные отношения, основанные на качественной коммуникации, взаимном доверии, уважении и поиске общих ценностей.
Мы создаем условия для раскрытия потенциала сотрудников. Команда состоит из целеустремленных, позитивно настроенных специалистов, уверенно демонстрирующих свои компетенции.
Наша команда принимает активное участие в формировании Операционного бюджета и Инвестиционного плана, а также ведет регулярную подготовку технических и финансовых отчетов в соответствии с установленными требованиями.
Управляющий персонал несет ответственность за проведение всех обязательных технических и юридических инспекций по обеспечению соответствия объекта недвижимости требованиям международных, государственных и местных норм
① Административно-хозяйственное обслуживание
② Управление системой безопасности
③ Обеспечение соблюдения требований противопожарной безопасности и нормативно-правовых актов
④ Логистика
⑤ Взаимодействие с государственными органами власти и органами местного самоуправления
⑥ Экология
① Брокеридж объекта
② Разработка стратегий подбора пула арендаторов и их реализация
③ Заключение арендных соглашений и ведение переговоров с потенциальными арендаторами
④ Привлечение и проверка благонадежности новых арендаторов
⑤ Управление краткосрочными договорами аренды
⑥ Управление учетом арендного дохода
⑦ Взыскание арендной платы
⑧ Осуществление контроля поступлений
① Расчет арендных платежей
② Сбор арендной платы
③ Отслеживание сроков исполнения коммерческих условий договоров аренды
④ Составление договоров на обслуживание и эксплуатацию объектов
⑤ Контроль исполнения договоров
⑥ Контроль за исполнением расходной и доходной части бюджета
① Общее техническое обслуживание здания
② Техническое обслуживание инженерных систем и оборудования
③ Управление и оптимизация затрат на техническое обслуживание здания
④ Контроль соблюдения технических норм и стандартов в части технического обслуживания здания
① Разработка маркетинговой стратегии
② Брендинг
③ Маркетинговые исследования и конкурентный анализ
④ Планирование и реализация маркетингового бюджета
⑤ Разработка рекламных кампаний, организация мероприятий
⑥ Медиапланирование и размещение рекламы
⑦ Создание рекламных материалов
⑧ Управление связями с общественностью и взаимодействие со СМИ
① Подготовка инфраструктуры для сбора, хранения и обработки операционных данных
② Разработка системы ключевых показателей эффективности (количественные и качественные показатели объекта)
③ Анализ данных для принятия компетентных управленческих решений
④ Моделирование ситуации в условиях неопределенности внешних и внутренних факторов
⑤ Проведение исследований рынков
⑥ Конкурентный анализ
⑦ Автоматизация отчетности с использованием BI инструментов
ПОЗНАКОМЬТЕСЬ С НАШЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДОЙ
Стратегическое управление активами. Взаимодействие с инвесторами.